无论你是作为一个创业者还是个上班族,只有你有稳定收入的时候,说白了,就是饿不死的情况下你才能做更多的事情,有的人梦想很大,谁都希望自己能够开创像苹果一样的公司,但是你没有一个好的产品或者思路的话很难走下去,自己的能力和金钱是有限的,要做到有人肯为你投资,怎么让你的产品作为一个公司来运营很重要.不然你有再好的创意也是白费的.
创业当然是心存梦想，但必须"以生存为目标"。创业企业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，"企而不立，跨而不行"。
有人讲，创业就是靠梦想，心若在，梦就在，大不了从头再来。勇气可嘉，但若公司都生存不下去，这梦也只能是空荡荡的空中楼阁。一个要资质没有资质，要资本没有资本，要市场没有市场，要模式没有模式，要现金流水没有流水的企业，那怕梦想再伟大，又能如何？拉风投，又凭什么让风投相信？去贷款，又有什么项目吸引银行放贷？找基金，自己的特色在哪里？当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但阿里巴巴最终存活了下来。
创业少谈梦想而是生存，生存当然就是钱！很多人看到这里可能会说我是个俗人，先把钱放第一位，然而俗归俗，生存都生存不了，皮之不存，岂能有漂亮的毛？以互联网来讲，企业想在网络中赚钱，不论是开店、做站还是做游戏，企业都要考虑清楚自己的盈利模式。在这里我说一句不客气的话，没有盈利模式作为主导，创业者很有可能做什么都是错的，因为创业者根本不清楚自己的方向！大家都知道“百万格子”，它的成功80%都取决于它的盈利模式！而且也不难看出，这个创意在最初就是奔着盈利模式上的创新去的！当然，后来出现了一大批一大批的模仿者，但他们都没有获得那么大的成功，为什么呢？因为盈利模式上的创新就是创新，你再去模仿就不叫创新了，又怎么可能成功呢？
生存，这个词不仅在民生上，对于企业，创业更是如此，生存至少可能理解为"赚钱"而不是"盈利"！有人讲，智安行的成功，是选择好一个点，因为截至2012年底，中国机动车保有量已达2.4亿辆，其中私家车1.13亿，机动车驾驶人达2.6亿人。其中汽车驾驶人年增长2647万人，首次突破2亿人。截至2012年底，中国手机用户数达到11.3亿户，其中智能手机达3.3亿。其中Android操作系统占比保持上升，占55.4%，Symbian操作系统则继续下降趋势，占比仅为25.6%，iOS系统占12.4%。而车祸如影相随，病车上路、车毁人亡天天上演。而智安行却有10项发明专利，10项实用新型专利，一项外观专利，一项集成电器芯片证书、“双软”认证、6大类商标，四大产品系列，这样的企业岂能不成功。
这个年头，好的产品太多了，但真正能运营好的，可不多！我一直还是在为企业的明天与生存而奔波多，这不是我对自己没有信心或对创业没有能力，因为创业需要承的就是发生存中求发展。因为所有的创业第一关要过的是生存，第二关要过的是连续生存，第三关要过的就是规模化生存。中国虽然有百万之巨的创业者群体，他们有激情，有梦想，不乏青春与热情，但创业成功并成为舞台主角的寥寥无几。套用一句话，很多人都是死在创业的路上，企业死在美好的梦想之中。
那么我们靠什么来存活?那就是钱.不赚钱的东西是没人做去的,所以我们在企业建立之初就要往赚钱的方向去做,当然可能有些阶段会出现亏损的情况,那么就要靠领导者怎么处理来度过这段艰苦的时间,曾经有老板自己下班后去摆地摊来补贴企业的开销,可能并不可取,但是那种创业精神我想也不是一般人能做到,最后那个创业者成为亿万身价的老板.他们的成功不是哪里捡来的.企业的生存和个人还是有很大区别的,不像一个人吃饱就行,管理企业要从成本,开销,现金流,怎么融资,要和金融的东西打交到,这些你在创业的时候就要考虑到,这样不至于一碰到大点的困难企业就倒闭了.
