在过去的一个月里，我一直在脑海中建立的一个场景是“我什么时候会过时？” 历史上几乎所有职业都发生过这种情况：打字机、秘书、裁缝……世界在变化，事情在变化，人们被抛在后面，这就是生活。
我对这个问题思考得越多，我就越相信我们正生活在产品管理巅峰的最后几天。 随之而来的自然问题是“然后呢？”。 我的职位会改变吗？ 我必须换职业吗？
让我分享一下我的一些想法，关于为什么快结束了，我们应该怎么做。
变革之风
革命无声无息地开始。 大多数时候，当人们意识到正在发生的事情时，已经为时已晚。 乍一看似乎无关紧要的事情往往是人们忽略的变化指标。 以下是我认为标志着产品管理结束的三件事：
- 通货膨胀和鹰派联邦银行
什么！？ 全球金融对我的生活有影响？！ 令人震惊，对吧？ 我不会深入探讨这个主题，但您必须了解的是：在 Covid 之后，全球通货膨胀猖獗，联邦银行正在各地提高利率。 当利率很高时，资本不需要承担太大的风险来获得回报，它可以让银行感到寒冷。 如果资金留在银行，创业公司就会失去主要的收入来源：投资。 如果没有饥饿的初创公司和他们扩大规模的心态，我们所知道的产品文化就会受到打击。 - 元界和互联网 3.0
这一事实 消费 从我们这里 尽可能将其称为“数字化”，但销售应用程序与销售鞋子并没有本质上的不同：单一提供商正在为单一用户提供价值。 随着互联网的去中心化，客户和供应商之间的界限变得模糊。 以同样的方式，虚拟世界模糊了物理和数字之间的界限。 我们正处于改变处理方式的门槛……嗯， 现实。 它将如此激烈，以至于无法预测后果。 唯一可以肯定的是，它会带来后果。 - 每个人都想成为产品经理
第一批从 Ries、Cagan 或 Moore 那里学习产品管理的人为此铺平了道路。 它们在参考和实质方面都接近源头。 运动诞生 20 多年后，产品管理不再是一种文化，而是一种职业……一个收入很高的职业。 人们成群结队地涌入职业生涯，承诺以相对较低的努力获得增长和高薪。 对这么多人的需求只有这么多，更糟糕的是，我们正在从建立在原始材料之上的偏见中复制教训。 工艺的更新远慢于市场的扩张。
因此，回顾一下，天启的三骑士是：A）市场上的整体投资减少，这意味着初创公司不再那么热门，B）技术的根本性转变，仅与互联网的诞生或普及相媲美移动和 C) 太多人成为产品经理，而且不一定是好人，因为我们目前正在向二手老师学习。
第一个真正的后果
互联网转型太疯狂了，我没有资格谈论它，所以我将让它脱离进一步的探索。 我提到的其他两个预兆中的每一个都对产品管理劳动力市场产生了一千种影响，从最微妙的到最严酷的类型。 由于我无法在 5 分钟的阅读中涵盖所有内容，因此我将重点关注已经在进行的两个。
成长的终结
同一周，三家巴西独角兽 公司裁员 数百人。 报道，仅 3 月，硅谷就有超过 2000 人从初创公司离职 The Information 。 这两个来源都非常清楚：由于投资资金减少，风险投资家正在追求结果而不是增长，并且“脂肪”开始被削减。 尽管产品经理似乎不一定是这些非典型裁员的主要受害者，但这种节奏的变化决定了我们对我们的期望发生了根本性的转变。 小队，快速失败，持续交付； 所有这些概念都得到了以牺牲积极财务成果为代价快速扩大规模的需要的支持。 初创公司必须遵循它，而合并后的公司如果想要具有竞争力，就必须跟上。 现在，没有了这种大小等的压力，下一个后果接踵而至……
项目管理的回归
精益范式是昂贵的。 让球队以挑战而不是收入来源为导向，期望他们经常失败，只要他们在最后取得成功，从纯粹的投资回报率的角度来看是不明智的，特别是因为回报需要很长时间。
如果投资较少，市场上对精益范式的支持较少，公司就会求助于更保守、更有保障的方式来获得资本回报：项目。
不仅如此，产品经理的膨胀市场意味着人们不再对文化的精髓方面感兴趣，他们想要徽章和薪水。 公司，特别是老牌公司，利用这种核心价值的弱化，将项目实践伪装成“产品适应”，进一步加强项目管理的回报。
我们注定要失去工作吗？
嗯……技术上是的……但不是。
产品管理本身就是之前许多其他管理流派的迭代：项目管理、业务管理、工厂生产线管理……自从埃及的大金字塔建成以来，就必须有人在做，有人在管理. 尽管管理已经从垂直转向水平，但它始终是价值交付的重要组成部分。
是的，您可能不会以产品经理的身份退休。 是的，今天围绕产品管理制作的大部分内容将在几年后成为笑柄。 是的，如果你选择不适应，你就会失业……但正如我在本文开头所说，历史上几乎所有职业都是如此。
事情表面上可能会发生变化，但核心永远不会改变。 正如我在上一篇文章中已经说过 的，工作是冒险和沟通。 换句话说，你必须领导，市场永远需要领导者。
我认为我们不会像以前那样构建项目。 产品管理在这个行业留下了印记，很多好事都由此而来。 我相信我们会在两者之间解决一些问题。 对可预测性的需求更高，对风险的厌恶程度更高，多学科团队更少，但用户反馈更短，流程更少，领导水平更高。
我不建议你跑到最近的二手书店去拿一本 PMBOK 手册，但我绝对建议你在这个话题上拓宽你的视野。 有时，产品社区中的人们倾向于沉迷于主题而不是实质。 如果你真正把产品开发的核心价值观放在心上，变化就会来来去去，你仍然会是一个好的领导者。
记住要经常“倾听”客户（通过数据或直接反馈），同情你的外部或内部利益相关者，提出更多的问题而不是答案，并得到你的队友的支持。 这个职业永远不会结束。
