目录
- 制定特定的商业计划
- 了解您的市场和竞争对手
- 做预算
- 处理好您的文书工作并注册您的业务
- 为您的公司选择一个名称
- 业务结构
- 针对您的受众并参与营销
- 底线：准备扩展您的业务
• 制定特定的商业计划
商业计划书是一份活生生的文件，可作为创办新公司的路线图。 这份文件对于可能的投资者、金融机构和公司管理层来说很容易掌握和吸收。 即使您打算自筹资金，商业计划书也可以帮助您充实您的概念并识别潜在问题。 以下部分应包含在一个全面的商业计划中：
• 了解您的市场和竞争对手
大多数企业在产品上投入的时间比在研究竞争对手上投入的时间更多。 当您寻求外部资金时，潜在的贷方或合作伙伴会想知道是什么让您（或您的商业理念）脱颖而出。 如果市场研究表明您的产品或服务在您所在地区过饱和，请考虑是否可以提出新策略。
