你转向你的电脑。 您在互联网上搜索与您的想法相似的替代产品。 你没有找到任何东西，如果有的话，你的创业公司的想法是如此不同，如此创新，但却不存在。
由于这些时刻对大多数人都有短暂的影响，所以你继续朝九晚五。似乎在任务之间思考你的想法。 现在是午餐时间，此时此刻，由于对可能发生的事情的强烈想法，您决定与您的同事分享您的想法。 他们似乎对你的想法的新颖性和纯粹的敬畏有着同样的热情和情感。
您的想法在外界的初步尝试受到了如此热烈的欢迎，您决定与您的家人和其他朋友分享它。 大家似乎都同意，你的想法正是市场所期待的。 在狭隘地验证了您的想法后，您决定尝试一下。
你以前从未建立过一家初创公司，所以你对需要什么进行研究。 您观看视频并阅读各种车库独角兽的成功案例，哦，天哪，您是否开始幻想可能发生的事情。 你已经存了一些应急和投资资金，并决定按照你的想法采取行动。
到目前为止，您所阅读的是对大多数初创公司如何启动的总结。 有偏见的观点、高度缺乏经验和坚定不移的乐观情绪的结合。 这就是你开始或将要开始你的创业的方式，但多亏了这篇文章和其他类似的文章，你会知道得更好。
与流行的看法相反，初创公司是资本密集型的 。 除了产品开发之外，您还花费大量时间和资金进入市场，而您作为创始人的工作就是知道如何使用最少的资源来产生最佳结果。
了解如何使用最少资源的一部分是保护跑道，进而赢得与破产的竞赛。 您需要成为客户验证的大师。
这是您在进入市场之前必须达到的分析技能。 参考 Eric Ries 的精益创业书，每家创业公司的核心都是一系列假设，企业旨在验证。 他称之为创业公司的信念飞跃。 这些假设一旦得到验证，就会让您深入了解是坚持、调整还是退出。 我的意思是，建造人们不想要的东西有什么意义。
虽然后者告诉您该做什么，但重要的是要从实际意义上理解如何去做。 客户验证由定量和定性数据驱动。 了解客户行为的唯一方法不是看他们说了什么，而是看他们对你的产品做了什么。
假设您正在构建 B2B SaaS 产品。 您如何处理客户验证是通过使用有机和付费营销。 社交媒体有针对性的帖子或广告包含海报，以提高对您所说产品的认识以及它如何使此类企业受益，同时记住添加 CTA 了解更多关于我们的按钮。 请记住，这不是转化营销，而是 POC。
在您的社交媒体帐户上，您将能够看到点击您的广告或帖子的人数，甚至是基于查询的潜在线索。 改变变量再运行广告几次，以获得更广阔的视野。 然后坐下来客观地看市场的反应。 没有比这更真实的了。
上述方法是您可以在招聘或 MVP 开发之前用来验证产品的可能方法之一。
如果我想让你从这篇文章中得到什么，那就是客户验证或证明你的概念是创业公司成功的核心。 如果您知道您的客户是谁，以及他们喜欢或不喜欢什么，那么您就可以减少浪费的资源数量，从而采用更加数据驱动的方法来建立您的创业公司。
如果您喜欢这篇文章，请考虑关注我以获取更多关于如何通过避免许多与之相关的陷阱来建立成功的初创公司的文章。
