讲授如何建设可持续公司。相关博客文章也强调了兴办”与“建设”公司的区别。硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者弗莱德·威尔森(FredWilson开了一系列课程。
个人认为这是一件好事。然而，要在硅谷或纽约兴办一家公司是再容易不过的事情了总的来说。兴办公司虽然是再容易不过的事情，建设公司却成了再困难不过的事情。
多个技术圈内实现创新和繁荣。这需要十年、二十年的努力。乔·克劳斯(JoeKrau曾经对我说：耐久性是科技行业最难能可贵的东西。意思是说，建设”一家公司意味着创立一套耐用的机制。要对科技圈施加长期、连贯、继续的影响是非常困难的终究这个行业的变化速度太快了看来，做到这一点的人/公司包括安迪·格罗夫(AndyGrove杰夫·贝佐斯(JeffBezo史蒂夫·乔布斯(SteveJob和谷歌。Facebook显然也即将实现这一状态。
而公司的建设者却默默无闻。这不难理解，身处的年代对企业兴办者大肆褒奖。守业公司获得了所有的关注。谁让前者更令人血脉膨胀呢？由于身处的行业很特别，SVAngel可能要为此负一些责任。观点是任何有勇气和智慧兴办公司的人，理论上都应当有这样的机会。美国与其他国家的主要区别就在于企业家精神和企业家文化。简化兴办公司的流程应当成为常态。
这或许只适合硅谷和纽约的环境，有人并不认同我观点。终究。而且这样做必将带来本钱。这种观点不无道理。但权衡利弊后，还是希望兴办公司能够更简单，而不是更复杂。这些公司的前几笔融资通常来自接受得起损失的个人或实体。看来，这就像是研究生院的奖学金。
确实应该成为一件很困难的事情。此时，但对于“建设公司”却不这么想。融资500万、1000万甚至更多钱。这家公司的真正投资者可能是养老基金、大学捐赠基金或其他公有/私有实体。此时，会让人们拖家带口、不远万里来帮助你建设”公司。此时，虽然已经找到合适的产品/市场，但仍有可能判断错误。这个阶段，除非你有过这样的经验，否则就应该招募一个或一群有这种经验的人。但正如上文所说，这种人很难找到
