管理者通常有两种。
领跑者，做为团队的指导，通常在专业技艺方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，率领着团队成员攻克艰难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。
推进者，做为团队的指导，通常专业技艺一定突出，但他擅长整合团队资源，用人之长，调动团队成员的积极性，并给予支持、协助、启示、引导，鼓励下属发挥最大的潜能。团队建立有力的推进者。
做哪一种管理者更好呢？
通常，初当管理者时，多为技术主干、业务精英，凡事亲历亲为，冲在前面，典型的领跑者，团队中最勤劳工作的人。做为团队的领跑者，团队成员都跟随着你一旦你中止或放缓行进的步伐，团队的业绩就会下滑。还有一种状况，当你只顾自己向前冲，而你团队成员却跟不上你步伐，就像火车头与车厢之间脱钩，车头跑的越快，间隔就越大。
随着管理工作的展开，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的只要更多地调动团队成员的积极性，发掘并发挥团队成员的潜能，团队才干获得更大的业绩。所以，这时管理者应调整工作作风，更多地去支持、协助团队成员，推进他前行。不只团队每一个成员得到生长和发挥，而且团队的绩效也完成了这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。
看人之大，用人之长，推进团队成员生长，这是一名优秀管理者应培育的管理才干。
