为什么建筑建材行业六西格玛管理公司会说六西格玛管理是企业谋求长远发展，提高产品降低成本的救星呢？请看以下的分析。
前景分析：
建筑建材行业经过多年的发展，做建筑建材的企业数量越来越多，整个建筑建材市场正处在千帆竞渡、百舸争流的状态，除了各大知名建筑建材企业使出浑身解数争夺市场份额之外，也有不少中小企业正突破重围力求发展。可以说，业内竞争已然异常激烈，而过度激烈的市场竞争也必将触发建筑建材行业新一轮的洗牌浪潮。
在行业洗牌加剧的情况下，如果建筑建材企业不适时进行改变，则很容易被市场淘汰出局，更别提生存下去。因此，不少有见地的建筑建材企业根据市场情况进行战略调整，不再单纯打价格战，而是通过扩宽销售渠道、提升品牌形象、改变产品诉求等品牌升级手段来抢占市场。因此，他们都选择了目前最主流，也是最受欢迎的管理法——六西格玛管理来进行改善和提升。
1、建筑建材行业六西格玛管理公司的分析一
企业的产品、服务是直接面向消费者的，其质量直接关系到企业的信誉和声望。建筑建材行业六西格玛管理公司认为，企业要想谋求长期的发展，必须首先保证顾客满意，因此必须从产品质量入手，从根本上保证产品和服务的高质量。而六西格玛管理就是用数据和事实说话，以不同层次的六西格玛标准来衡量质量水平，从而逐步实现质的飞升，并尽最大可能实现“零缺陷”。
2、建筑建材行业六西格玛管理公司的分析二
同时，六西格玛管理可以有效降低成本。质量和效益可以说是企业运营的两大目标，如果在提高质量的同时，造成企业成本的增加，这也是为经营者所不取的。六西格玛管理的目的在于提高生产流程的管理水平，进一步提高生产力而实现增值。而质量被分为两个层面：潜在质量和实际质量。人们通常认为，潜在质量所能产生的增值可能性较大；而实际质量是每一单位的投入所创造的实际价值。那么潜在质量和实际质量的差额便是浪费成本。
3、建筑建材行业六西格玛管理公司的分析三
六西格玛管理是通过更好、更快、更省的办法，提高生产和服务的流程管理质量来减少浪费从而达到增值的效应，如六西格玛管理强调的减少次品、降低流程运作时间和降低成本等措施。与盲目降低成本从而影响到产品质量的行为不同的是，六西格玛管理法识别和排除的是那些并没有给顾客带来价值的成本浪费。
4、建筑建材行业六西格玛管理公司的分析四
在没有实施六西格玛管理的企业里，这种成本浪费是非常高的。在达到3～4个西格玛质量标准的企业里，一般要用25%～40%的收入来纠正问题。这就是流程管理质量问题所导致的成本，也就是劣质的流程管理所造成的成本浪费。达到六西格玛流程管理质量标准的企业，这种成本的浪费程度将降低到5%。通用电气公司所统计的3西格玛到4西格玛和六西格玛之间所节省的成本是每年80亿～120亿美元，可见，这种成本降低所节省下来的资金是巨大的。
总结来说实施六西格玛管理能够帮助企业：
◆减少成本；
◆提高生产率；
◆增加市场份额；
◆保留顾客；
◆缩短周期时间；
◆减少缺陷；
◆改变企业文化
◆改进产品/服务等。
天行健咨询公司专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。
天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的精益六西格玛管理咨询机构之一。
天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
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