聊了360搜索的决策过程、技术手段、具体的优势以及未来的方向。可以借用老周的话来概括360搜索。
一、技术门槛：做搜索需要一定的技术门槛，这个团队，从很早跟百度就是竞争对手，包括帮雅虎做过一搜，奇虎最早也是想做社区和搜索的结合。这么多年，这支团队在搜索技术的积累上没有丢。同时在市场、销售，渠道上，都是完整做过的现在协助百度，googl做销售的这些渠道，很多也是当年一手建立的从搜索的理解上，具备的
知道有很多Googl进去的技术人才，也网罗了一些这样的团队，也有提到一些新的技术，包括利用机器学习的方法来算rank排序，而不是根据规则。但我认为这不是制胜，其实搜索的技术在过去十年里面没有实质性的变化，可能比过去好一点，但不是不可逾越的
二、流量&渠道：有了技术，没有合理的流量，也做不起来。没有流量就无法改善，无法商业化。过去几年，培养了用户在浏览器和网址站上使用搜索的习惯。手里的流量，这也是一个基础。
第三个，做任何事，希望thinkdiff就是产品的差异性，如果你做的和他人完全一样，肯定是没有机会的就像当初做杀毒，原本是一个很低端的红海市场，其实我商业模式上做了一个颠覆。
不是说医疗广告都是不好的但这个行业鱼龙混杂，那我可以不接这个行业的生意。搜索如果做好，已经是一个有史以来被证明最挣钱的商业模式。如果不是太贪婪，即使不做这些，一样可以很挣钱，也可以把用户体验做好。所以我觉得用户体验，这是一个点。
进入这个行业，一定要做的比这个行业体验更好，技术是不能感知的不比他人差就可以了流量是要有的最后我追求的比他人更干净，更真实，不要过度商业化。
也在尝试在打造一个新的生态链。
以前的搜索引擎是让用户尽快离开它一个流量分发器，用户尽快来、尽快走。现在这趋势发生了一些变化，有些搜索引擎也自己去投资、自己去做，甚至生产只针对自己独家的内容，通过搜索形成一个比较封闭的生态链。
不去从道德上判断这种做法对不对，任何一个商人走到这一步应该都会这么想。但我想说的从创新的角度来说，还是需要颠覆、需要 thinkdiff反向操作的
当初选视频作为切口是因为我跟优酷、土豆关系都不错，然后正版的问题也都解决了不像你做音乐会面临很多版权问题。现在选择了新闻和视频两个垂直领域，未来，应该是只要能找到合作伙伴的领域都回去做。
过去在中国，很多垂直网站做不好就是因为没有入口、没有流量，巨头渐渐地把东西都自己来做了最典型的不就是「互动百科」嘛，基本上只要流量没了就没有了良性循环。
做法呢，相当于就是把这个按钮放在浏览器上了点这个链接觉得不错，就可以「赞」一下。所以我觉得现在所谓技术，不是说发明一个可口可乐的秘方才叫做创新，搜索就是一个需要大量用户去使用的东西，包括关键词运营也是需要不时去打磨的东西。
补充说明一句）技术也不是用户无法感知的搜索技术跟任何竞争对手相比并不逊色，至少是一个 level
