做到不受那些容易避免的问题之害是十分艰难的依据杰夫·巴斯刚（JeffBusgang其职业生活逾越了本人创办公司到作为飞桥资本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>一名风险投资家为自创企业提供资金。下面是发现的六种常见的错误， 作为一名创业者。以及用以避免它倡议：
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1灭火而不是扩展范围
以及， 巨大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题。当然，钱用光了问题。遗忘了除非他花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能生长和胜利。
即便你目前并没有在招聘。理想的状况下， 该怎样做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人。希望不论何时当你需求招聘员工时都有一个“稳定的潜在雇员。
2做而不是指导
团队里的每个人都必需每12个月就提升等级。只要当公司的一切者协助他解到为了公司生长的同时也能取得本身的生长所需求的新技艺和行为， 为了让初创企业生长。这才可能。
一旦你指导了某个人， 该怎样做：把指导看作是时间管理的投资。指导别人去做一项工作任务要比本人完成需求更长的时间。不过。这项任务就从你待做事项列表上消逝了创造了让你去做只要你能做的那些事情的时间。
3因受挫而未能执行方案
即便是运营得最好的公司也会遇到问题。假如你不准备处理它即便是个小嗝也会毁坏你雄心勃勃的方案。
创建落真实书面上的应急预案， 该怎样做：与你投资者们和“参谋委员会”一同工作。以防万一呈现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离任，等等。
4过火关注波折
这是硬币的另一面。固然有应急预案是必需的但假如你过于注重“有什么会出问题”那你就会挫败你员工以及（同样重要的本人的士气。
以便使它不会影响积极性。一旦你写下了方案， 该怎样做：划分你方案。就把这份文件放到架子上并遗忘它让这个你曾经有了一个方案的事实不至于让你担忧。
5没有树立足够的人际关系
这就让其只要很少的一点时间专注于旅途的个人方面， 创业者经常会发现本人在一个又一个的危机中摸爬滚打。将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建立曾经被错过了
做一些与工作没有关系的高兴的事情。这些活动能够是像在当地餐厅聚会一样简单， 该怎样做：定期与你投资人、管理团队和员工们见面。或是也能够像在仁人家园（HabitatforHuman做一周的义工一样精心。
6疏忽你企业文化
博得了最佳工作场所”大奖并且具有很高的员工留任率（从而降低人力本钱）公司总是具有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。
