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那么，怎么样才可以把诊所经营好呢？
**，必须以经营企业的模式来经营诊所
诊所老板/营运者是诊所能否成功的关键，在医院呼吁职业管理化的同时，诊所也应该有这个意识。如今，诊所与诊所之间的竞争非常的激烈，尤其是大城市，不出百米就有一家诊所，所以，若诊所老板没有过于常人之处很难把诊所经营下去。 德鲁克说：“管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，而且也是必须学会。”
因此，诊所老板除了不断提高自己的医术之外，还必须不断学习企业经营管理方面的知识，结合自身诊所的特点，寻找最适合的管理模式，做到有限资源最佳利用，实现诊所的社会效益与经济效益的最大化。现在连国家都提倡互联网+，一定要紧跟时代的步伐，学习新的管理模式，使用一些信息化管理系统对诊所进行管理，有效提升诊所的管理效率。
第二，应有极强的服务意识
作为医生而言，技术过硬是最基本的要求，但其实诊所里能看到的，每天处理最多的无非就是感冒咳嗽和发烧拉肚子这些小病而已，常用的药物也就那么几种，你的诊所能做到的，别的诊所同样也可以做到，所以让大众了解你，熟悉你，认可你，才能留住回客。
那么，医生具备哪些服意识呢？
1、服务态度好，病人除了关注医术以外，也很在意看病过程中的体检，只有良好的态度，细心的服务才能使病人获得良好的看病体检。与患者聊聊天，拉拉家常，拉近与患者的距离，取得患者的信任，让他们不知不觉的替我们宣传。
2、给出正确的诊断，详细解说病情的始末，治疗方法及可出现的并发症，会增加病人对你的信任度，
3、认真对待每一个病人，不要因为是小病就敷衍了事，一定要认真的检查，详细的询问，让患者感觉到你的专业。
第三，收费要合适
不要动不动开高价药，也不要只开便宜的药，否则就没达到立杆见影的效果，会让患者认为医术不好失去回头客。
第四，多为病人考虑
如果病人出现不方便去诊所的情况，可以免费上门诊治，见惯了大医院的医生的不可一世，你的上门看诊会让病人心存感者。
第五，对于慢性病患者要及时回访
对于慢性病患者要定期的电话、微信回访，询问患者的情况，并且适当给出用药指导及禁忌提醒。让患者感受到你的关心，从而信任你。不可否认，如果成功的开一家诊所，得到回报是非常丰厚的，然而，所需要承担的责任自然的也会很多。
总而言之，开诊所比简单的在医院做医生要难得的多，除了要热爱自己的工作，还要耐得住寂寞，即便是三天没生意也要不焦不燥，既然你选择了从医单干，就要适应这一切。而且作为诊所老板，还要不断的寻找各种方法为自己杀出一条血路，把自己的招牌打出去，才能在激烈的竞争中独占鳌头，把自己的诊所经营的风生水起。
第六，要有特色治疗项目
很多诊所原来基本都是靠打针输液这种简单原始的业态发展经营，但是，未来基层医疗体系可能不会随便允许打针输液了，这就需要诊所有能够长期吸引患者前来就诊的特色诊疗项目，否则患者知道诊所不能打针输液了，基本就不来了。
所以，特色诊疗项目是诊所经营长久的关键，也是盈利的关键。
但需要注意的是，引进特色诊疗项目**要安全，不能有诊疗风险，第二要有明显的治疗效果，现在单一的靠一个产品就说是特色诊疗项目，很难达到很好的效果。
