业务部门签订合同后，组织各部门进行会签。再交技术部门，由技术部门将工程设计图分解成料件图，分别下发给采购部门作为采购物料的依据，及仓管部门作为收发料的依据，生产部门作为领料和生产的依据。产品完成后财务部门进行物料结算。
控制式流程的几大功能 :
1、既有对做事的规定，更有对这种规定 
      如何高效执行的规定；
2、既有标准（如何做），又有制约（谁
      监控），更有考核（担何责）；
3、控制式流程将最终的考核压力和责任分
      解成 可以完成并且受到控制的动作。
控制流程推行九步曲:
1、原有运作描述；
2、原有运作失控点分析（限制选择法、横向控制法、三要素法）；
3、新控制点的设计（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）；
4、讨论修正；
5、新运作方式的详细描述；
6、充分讨论，初步定稿；
7、培训、考试；
8、试运行（循序渐进法）；
9、修改、定稿、制度化。
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