2013年10月25-27日（第65期） 北京－清华大学 三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑 　　现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、张守春、申杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。欢迎参加！ 【课程主办】济南伟业管理咨询有限公司 0531-85604123 　　 【适合对象】 　　企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 吴 涛：曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构，有多年海外工作的经历，对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解。 张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。为新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司曾担任人事顾问。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 申 杰：20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 【课程大纲】 《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴 涛 （10月25日 周五 ） 一、绩效管理概述 二、绩效管理的3个侧重点 三、如何制定聪明的业绩目标 四、绩效计划、考核及反馈 提高绩效考核的准确性 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 六、绩效管理系统的有效运行 《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春 （10月26日 周六） 一、付薪哲学 二、薪酬体系设计的三个公平 三、薪酬体系设计 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 　《劳动用工风险控制与管理》 主讲：申 杰 （ 10月27日 周日） 一、劳动合同法修正案权威解读 二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释 三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系 四、劳动合同法在企业中的运用 五、劳动合同管理中的误区 六、针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避 七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题 八、应对劳动用工中的HR风险防范 九、针对来宾现场各案答疑 【学习指引】 　　开课时间：2013年10月25-27日（周五-周日）； 　　课程费用：4800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、茶点费），食宿自理可代办； 更多课程请登录交易信息.361tr.免费信息